логотип come*unity, лого камтюнити, лого камюнити, logo comeunity, сообщество, группа, люди, единство, командная работа, поддержка, сотрудничество, связь, дружба, принадлежность, включение
Связаться

«Система операционного управления персоналом»

Долгожданный офлайн практикум с Наталией Зверёк в Екатеринбурге

26-27.03.2024
Программа
Забронировать
В основе интенсива самые волнующие вопросы:
Участников ждет тест на определение стиля управления и зон управленческого роста.
(спойлер: смешанного стиля не существует)
Как увеличить производительность труда в команде?
Ясные цели, подходящая среда, стимуляция, обратная связь, развитие сотрудников, современные технологии – ключ к повышению производительности команды. Получите самые современные технологии на практикуме.
К каким последствиям приводит денежная мотивация за повседневные задачи?
Денежная мотивация за повседневные задачи имеет плюсы (энергия, производительность) и минусы (снижение внутренней мотивации, зависимость). На практикуме разберём как комбинировать деньги с другими формами признания и развития сотрудников для достижения баланса.
Почему люди не хотят принимать ответственность? Как это изменить?
Страх неудачи, недостаток уверенности и непонимание роли могут препятствовать принятию ответственности. На практикуме разберём как создать стимулирующую культуру, поддерживать открытую коммуникацию и обеспечить обучение и ясные ожидания.
Как не потерять профессионалов и быстрее развить новичков?
На практикуме будем разбирать как создать стимулирующую рабочую среду, предоставлять возможности роста и развития, устанавливать ясные цели, обеспечивать менторство и обратную связь, поддерживать командный дух и уделять внимание балансу работы и личной жизни.
Люди приходят в компанию, а уходят от начальника — это закон бизнеса!

До 70% увольнений в компаниях по собственному желанию происходит не в связи с зарплатой или плохими условиями, а в связи с взаимодействием с непосредственным руководителем.


Потому что управление людьми — это не дар божий, а навык, который нужно освоить. Интуитивное управление — основная причина напряжённости и снижения продуктивности в работе персонала.




Содержание курса
  • Как стать для своего коллектива руководителем №1?
    • Цикл управления и ключевые функции руководителя
    • Понятие рабочей зрелости сотрудников и способы ее развития
    • Определение каждой функции управления для каждого уровня рабочей зрелости сотрудника по задаче
    • Взаимосвязь контроля (глубины, регулярности, формы) с уровнем рабочей зрелости сотрудника
    01
  • Как создать «компанию мечты» для сотрудников?
    • Стили руководства лучших руководителей
    • Последствия перекосов при выборе стилей руководства
    • Практика разрешения ситуаций с сотрудниками разных уровней рабочей зрелости (решение кейсов)
    02
  • Как создать команду, где каждый растет и развивается, а не создаёт вид кипучей деятельности, конфликты и беспорядок?
    • Тест на выявление привычек в управлении и основных паттернов. Разбор статистики тестов
    • Универсальные маркеры различных уровней квалификации сотрудников и маркеры уровня ответственности: поведенческие, вербальные
    • Приклеивание «ярлыка» к сотруднику как распространенная ошибка руководителя, последствия этого
    03
О Наталии Зверёк
Преподаватель программ ЕМВА и МВА — производственные системы Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова, руководитель тренерского департамента BDG, тренер с 19-летним стажем, HR-консультант компании Яндекс.

С 2010 по 2015 заместитель директора по развитию персонала компании «Яндекс».Сертифицирована Российской Ассоциацией Бизнес Образования в 2005 году в первом выпуске.

С 2002 года ведет тренинги в рамках программы МВА в МГУ и АНХ при Правительстве РФ. Автор программ «Эмоциональная компетентность» и «Презентация. Проектный подход», «Операционная система управления персоналом».Проводила тренинги и работала в проектах по организационному консультированию в компаниях: ФосАгро, Сибур, НурБанк, Райфайзенбанк, ВТБ 24, Норильский Никель, ОМК, Газпромнефть, Пульс, МедХолдинг, Промода, АльянсМотор Тюмень, АстраЗенека, ЦИАН, Ламода, Е-оn, ГК «Командир», ГК «Артпласт», Неометрия, и многих других.

Счастливая мама 4 детей, спортсменка и бабушка чудесной внучки ☺
Эффективность компании определяется двумя основными элементами: стратегией и операционной эффективностью. Важно построить систему управления, которая несмотря на несколько слоев руководителей не снижает продуктивность сотрудников за счет управления
стоимость практического курса
«Система операционного управления персоналом»
Забронировать место
Долгожданный офлайн практикум с Наталией Зверёк в Екатеринбурге
Дата проведения: 2024 г
Продолжительность: с 10:00 до 19:30
Адрес: информация появится позже
Забронировать место
Инофрмация о дате и месте появится позже.
Но вы можете оставить заявку, чтобы забронировать место