«Система операционного управления персоналом»

Долгожданный офлайн практикум с Наталией Зверёк в Екатеринбурге

29-30.10.2024

В основе интенсива самые волнующие вопросы:

Участников ждет тест на определение стиля управления и зон управленческого роста.
(спойлер: смешанного стиля не существует)

Как увеличить производительность труда в команде?

Ясные цели, подходящая среда, стимуляция, обратная связь, развитие сотрудников, современные технологии – ключ к повышению производительности команды. Получите самые современные технологии на практикуме.

К каким последствиям приводит денежная мотивация за повседневные задачи?

Денежная мотивация за повседневные задачи имеет плюсы (энергия, производительность) и минусы (снижение внутренней мотивации, зависимость). На практикуме разберём как комбинировать деньги с другими формами признания и развития сотрудников для достижения баланса.

Почему люди не хотят принимать ответственность? Как это изменить?

Страх неудачи, недостаток уверенности и непонимание роли могут препятствовать принятию ответственности. На практикуме разберём как создать стимулирующую культуру, поддерживать открытую коммуникацию и обеспечить обучение и ясные ожидания.

Как не потерять профессионалов и быстрее развить новичков?

На практикуме будем разбирать как создать стимулирующую рабочую среду, предоставлять возможности роста и развития, устанавливать ясные цели, обеспечивать менторство и обратную связь, поддерживать командный дух и уделять внимание балансу работы и личной жизни.

Люди приходят в компанию, а уходят от начальника — это закон бизнеса!

До 70% увольнений в компаниях по собственному желанию происходит не в связи с зарплатой или плохими условиями, а в связи с взаимодействием с непосредственным руководителем.

Потому что управление людьми — это не дар божий, а навык, который нужно освоить. Интуитивное управление — основная причина напряжённости и снижения продуктивности в работе персонала.

Содержание курса

Как стать для своего коллектива руководителем №1?
Цикл управления и ключевые функции руководителя

Понятие рабочей зрелости сотрудников и способы ее развития

Определение каждой функции управления для каждого уровня рабочей зрелости сотрудника по задаче

Взаимосвязь контроля (глубины, регулярности, формы) с уровнем рабочей зрелости сотрудника
01
Как создать «компанию мечты» для сотрудников?
Стили руководства лучших руководителей

Последствия перекосов при выборе стилей руководства

Практика разрешения ситуаций с сотрудниками разных уровней рабочей зрелости (решение кейсов)
02
Как создать команду, где каждый растет и развивается, а не создаёт вид кипучей деятельности, конфликты и беспорядок?
Тест на выявление привычек в управлении и основных паттернов. Разбор статистики тестов

Универсальные маркеры различных уровней квалификации сотрудников и маркеры уровня ответственности: поведенческие, вербальные

Приклеивание «ярлыка» к сотруднику как распространенная ошибка руководителя, последствия этого
03

О Наталии Зверёк

Преподаватель программ ЕМВА и МВА — производственные системы Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова, руководитель тренерского департамента BDG, тренер с 19-летним стажем, HR-консультант компании Яндекс.

С 2010 по 2015 заместитель директора по развитию персонала компании «Яндекс».Сертифицирована Российской Ассоциацией Бизнес Образования в 2005 году в первом выпуске.

С 2002 года ведет тренинги в рамках программы МВА в МГУ и АНХ при Правительстве РФ. Автор программ «Эмоциональная компетентность» и «Презентация. Проектный подход», «Операционная система управления персоналом».Проводила тренинги и работала в проектах по организационному консультированию в компаниях: ФосАгро, Сибур, НурБанк, Райфайзенбанк, ВТБ 24, Норильский Никель, ОМК, Газпромнефть, Пульс, МедХолдинг, Промода, АльянсМотор Тюмень, АстраЗенека, ЦИАН, Ламода, Е-оn, ГК «Командир», ГК «Артпласт», Неометрия, и многих других.

Счастливая мама 4 детей, спортсменка и бабушка чудесной внучки ☺

Эффективность компании определяется двумя основными элементами: стратегией и операционной эффективностью. Важно построить систему управления, которая несмотря на несколько слоев руководителей не снижает продуктивность сотрудников за счет управления