для команд ТОПов, руководителей подразделений

«СИЛЬНЫЙ ЛИДЕР - УСПЕШНАЯ КОМАНДА»

Меняю отношение к делу и даю инструменты для эффективного управления командой, помогая переводить знания в успех

Выдаю сертификат о проф. переподготовке

Заказчики программы

Для предпринимателей и руководителей компаний, у которых:

- кол-во руководителей (отделов/подразделений) 3-20 человек
- амбициозные планы ускориться, расти и масштабироваться с надежной командой руководителей
- новые/молодые руководители, которым не хватает управленческих компетенций
- руководители выросли из сотрудников
- есть подразделения, где "западает" эффективность, например, снабжение, продажи, производство, сервис и т.д.
- все настроено, но хочется раскрыть весь потенциал руководящего состава

Кому полезно участие в тренинге

ТОПы компании
Для отработки реальных ситуаций, повышения уверенности в общении с сотрудниками и совершенствования ключевых навыков.

Руководители отделов компании
Чтобы оценить свои сильные стороны в управлении и понять, как эффективно взаимодействовать с командой.

Предприниматели, собственники небольших компаний
Чтобы зарядиться энергией, вдохновением, прокачать навыки управления и коммуникации с сотрудниками.

лучшие кейсы по работе с командой руководителей

кейс №1
Инжиниринг товаров и услуг. Екатеринбург 2024

Как компания внедрила инструменты операционного менеджмента и перевыполнила план

Запрос клиента:
Необходимо внедрить инструменты операционного менеджмента в ежедневную привычку руководителей -1 -2 уровня.

Как проходила программа:

2 раза в неделю в течение 2х месяцев участники программы получали теорию и задания в чате. Такой формат мотивирует участников на максимальную вовлеченность в процессе обучения и не позволяет пройти его «для галочки».
Для руководителей программа предполагает рефлексию, поэтому она длится 2 месяца, а навыки за это время закрепляются в ежедневные привычки.

Результаты:

с главной задачей собственника справились: руководители уровней -1 -2 ввели в свою работу инструменты менеджмента.
руководители выполнили и перевыполнили бизнес показатели.
на время программы поднялся командный дух в коллективе. Генеральный директор даже позавидовал тому, что не участвует в обучении.

кейс №2
Дизайн услуги. Екатеринбург 2024

Как собственник вышел из оперативного управления

Запрос клиента:
Собственник компании готовится выйти на время из оперативного управления, поэтому назрела необходимость углубить навыки текущих руководителей в операционном менеджменте.

Как проходила программа:

2 раза в неделю в течение 2х месяцев участники программы получали теорию и задания в чате. Встречи с ведущей были онлайн и оффлайн.
В конце обучения все участники защищали свой проект. Каждый составлял документ, в котором зафиксировал план по управлению процессами в своем подразделении.

Результаты:

Руководители стали увереннее управлять своими отделами.
Собственник сумел временно выйти из оперативного управления компанией.
Компания выполнила и перевыполнила бизнес показатели за время обучения.

кейс №3
FMCG. Екатеринбург 2024

Как обучение создало пространство для профессионального диалога руководителей, разбросанных по всей стране

Запрос клиента:
Пройти плановое обучение инструментам менеджмента руководителей подразделений логистики, разбросанных по всей стране. А второстепенная задача: "подружить" их.

Как проходила программа:

Программа была рассчитана на 2 месяца. 2 раза в неделю менеджеры в онлайн чате получали задания, которые должны были отработать в течение недели и предоставить отчет.
Программа проходила в формате порционного обучения сотрудников без отрыва от работы с элементами командной геймификации.

Результаты:

Подтянулись менеджерские навыки у руководителей.
Обучение создало пространство для диалога на профессиональные темы: люди стали делиться друг с другом опытом и помогать.
Менеджеры с 20-летним стажем открывали для себя новые инструменты на обучении.

Задать любой вопрос по тренингу:

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

фОРМАТ ТРЕНИНГА

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ

10-20 человек

70% ПРАКТИКИ

30% теории

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

программы адаптируется под цели бизнеса

Задать любой вопрос по тренингу:

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Ведущий тренинга

Юлия Набиева

Основатель и CEO Comeunity. Тренер, коуч. Спикер

Эксперт-практик по работе с бизнес командами руководителей с 2009 года
Тренер для руководителей подразделений по темам личной, управленческой и командной эффективности.
Бизнес-тренер, наставник, основатель и CEO тренинговой компании COME*UNITY.
Спикер по теме командной эффективности.

ПОДРОБНЕЕ О ЮЛИИ ЧИТАЙТЕ НА ЕЕ СТРАНИЦЕ

88%

Участников программы готовы были оплатить свое участие самостоятельно
100%

Заказчиков возвращаются к продуктам Юлии и рекомендуют их
>15 000

Человек прошли программы Юлии, участвовали в организованных ею обучениях

Чем отличается тренинг Юлии от других тренингов по эффективности руководителей

Я думала, что именно меня выделяет и увидела несколько повторяющихся моментов в моих тренингах:

Я объединяю ментальную работу с инструментами, проверенными на собственной практике. Важной частью эффективного движения по жизни для каждого человека является его коммуникационная стратегия. Прежде чем перейти на новый уровень результатов важно, чтобы человек осознавал свою стратегию и понимал, что нужно «докрутить» сегодня, чтобы получить желаемый результат завтра. Я сотрудничаю со взрослыми людьми, теми, кому важно движение вверх: сначала мы работаем с мышлением, которое является фундаментом, а затем разбираем инструменты эффективного движения к целям. Моя миссия — помогать переводить знания в успех, и поэтому я не сотрудничаю с «коллекционерами технологий» и «искателями волшебных пилюль».
Как правило люди обладают знаниями в теории, но не могут их применить. Я нахожу ту кнопку, после которой они начинают практиковать.
Я рассчитываю эффективность работы команды после тренинга, поэтому у вас на руках будут аргументы для собственника.