COME*UNITY
Связаться

«Система операционного управления персоналом»

Долгожданный офлайн практикум с Натальей Зверёк в Екатеринбурге

21−22 июня 2023 года, 10:00 — 18:30
Программа
Записаться
В основе интенсива самые волнующие вопросы:
Участников ждет тест на определение стиля управления и зон управленческого роста.
(спойлер: смешанного стиля не существует)
  • Как увеличить производительность труда в команде?
    1
  • К каким последствиям приводит денежная мотивация за повседневные задачи?
    2
  • Почему люди не хотят принимать ответственность? Как это изменить?
    3
  • Как не потерять профессионалов и быстрее развить новичков?
    4
Люди приходят в компанию, а уходят от начальника — это закон бизнеса!

До 70% увольнений в компаниях по собственному желанию происходит не в связи с зарплатой или плохими условиями, а в связи с взаимодействием с непосредственным руководителем.


Потому что управление людьми — это не дар божий, а навык, который нужно освоить. Интуитивное управление — основная причина напряжённости и снижения продуктивности в работе персонала.




Содержание курса

Как стать для своего коллектива руководителем №1?
  • Цикл управления и ключевые функции руководителя
  • Понятие рабочей зрелости сотрудников и способы ее развития
  • Определение каждой функции управления для каждого уровня рабочей зрелости сотрудника по задаче
  • Взаимосвязь контроля (глубины, регулярности, формы) с уровнем рабочей зрелости сотрудника
Как создать «компанию мечты» для сотрудников?
  • Стили руководства лучших руководителей
  • Последствия перекосов при выборе стилей руководства
  • Практика разрешения ситуаций с сотрудниками разных уровней рабочей зрелости (решение кейсов)

Как развивать команду, в которой люди развиваются, а не создают вид кипучей деятельности, конфликтуют или идут по головам?
  • Тест на выявление привычек в управлении и основных паттернов. Разбор статистики тестов
  • Универсальные маркеры различных уровней квалификации сотрудников и маркеры уровня ответственности: поведенческие, вербальные
  • Приклеивание «ярлыка» к сотруднику как распространенная ошибка руководителя, последствия этого
О Наталье Зверёк
Преподаватель программ ЕМВА и МВА — производственные системы Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова, руководитель тренерского департамента BDG, тренер с 19-летним стажем, HR-консультант компании Яндекс.

С 2010 по 2015 заместитель директора по развитию персонала компании «Яндекс».Сертифицирована Российской Ассоциацией Бизнес Образования в 2005 году в первом выпуске.

С 2002 года ведет тренинги в рамках программы МВА в МГУ и АНХ при Правительстве РФ. Автор программ «Эмоциональная компетентность» и «Презентация. Проектный подход», «Операционная система управления персоналом».Проводила тренинги и работала в проектах по организационному консультированию в компаниях: ФосАгро, Сибур, НурБанк, Райфайзенбанк, ВТБ 24, Норильский Никель, ОМК, Газпромнефть, Пульс, МедХолдинг, Промода, АльянсМотор Тюмень, АстраЗенека, ЦИАН, Ламода, Е-оn, ГК «Командир», ГК «Артпласт», Неометрия, и многих других.

Счастливая мама 4 детей, спортсменка и бабушка чудесной внучки ☺
Эффективность компании определяется двумя основными элементами: стратегией и операционной эффективностью. Важно построить систему управления, которая несмотря на несколько слоев руководителей не снижает продуктивность сотрудников за счет управления
Организационная информация

Дата проведения: 21−22 июня 2023
Продолжительность: с 10:00 до 18:30
Адрес: г. Екатеринбург, ул. Московская 130,
отель «Московская горка»
Стоимость
38 000 рублей*

* 32 000 рублей - при оплате до 12 мая 2023 года
34 000 рублей - при оплате до 31 мая 2023 года

Количество мест ограничено
Забронировать место
О программе «Эмоциональный интеллект»