Понять,
что пора менять.
Отделить то, что всё ещё работает, от привычек и решений, которые мы продолжаем тащить просто по инерции.
Для тех, кому приходится принимать решения, когда старые ответы перестают работать.
За несколько месяцев изменились условия, решения, ожидания людей и сам темп бизнеса.
Осенью недостаточно просто вернуться к привычному ритму. Нужно заново свериться с реальностью: что изменилось вокруг, что пора изменить в своих действиях и на что теперь опираться.
Отделить то, что всё ещё работает, от привычек и решений, которые мы продолжаем тащить просто по инерции.
Не держаться за то, что уже закончилось. Сохранить силы, внимание и людей для следующего шага.
Можно не иметь готового ответа и всё равно оставаться человеком, за которым готовы идти.
Перемены уже идут. Вопрос — как мы в них действуем.
Три блока. Разный опыт. Один разговор о переменах.
Ведёт конференцию и связывает выступления в один разговор.
стратегия · решения · приоритеты
Стратегия 2027–2030: как управлять, когда реальность меняется быстрее планов
Мягкая сила в твёрдые времена. Сила женщины-лидера
Эффективность «утреннего кофе». Польза внерабочих мероприятий и как её оцифровать
Собственник, ГД и HR: команда
устойчивость · честность · опора
Сдаться, чтобы не сдаться
Почему иногда перестать бороться — единственный способ не проиграть себя
Управленческая зрелость: влияние HR как лидера
Стратегическая пересборка бизнеса на основе ДинаМИКС
Вызовы собственников МСБ 2027: как готовиться
влияние · коммуникация · уважение
Тема выступления уточняется
4 аспекта вдохновляющего лидерства
Портфельная карьера
Маркеры моментального уважения / смолл-толк
Участие бесплатное — за подписку на соцсети спикеров.
Оставьте контакты — после регистрации вы получите доступ к каналу конференции.